2023年度述职述廉述学报告
航海路校区改造办公室 王 涛
2023年，在校党委和行政的领导下，在学校各部门的支持与配合下，我严格执行学校相关规定，精心组织、加快推进“郑航嘉苑”建设项目，航海路校区改造办公室积极落实学校工作部署，紧紧围绕学校《2023年党政工作要点》完成了年度工作任务，结合部门工作实际，现将全年工作认真总结如下：
一、理论学习情况
紧密围绕学习贯彻党的二十大精神，总结有效经验、创新工作方法，筑牢思想之基，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”这一鲜明主题，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一突出主线，引导本部门党员和职工以理论滋养初心、以理论引领使命，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二、工作作风
坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，主动担当作为，切实承担起意识形态工作的主体责任。力戒形式主义、官僚主义，盯着问题改。“郑航嘉苑”建设项目是是全校教职工密切关注的民生工程，航海路校区改造办公室着力解决教职工最关心最直接最现实的利益问题，以干实事、解难事的实际成效取信于全校教职工，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，在调研校内部门时，针对提出的关于改造项目的建设性意见和建议，我们认真检视问题、整改落实。
三、廉政建设
贯彻落实学校关于廉洁自律的各项规定。积极参加学校和基建党支部组织的反腐倡廉教育，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》精神，以党风廉政建设责任制为抓手，认真落实上级布置的各项党风廉政建设工作任务。基本建设是高风险行业，全处上下在“郑航嘉苑”建设项目工作中坚持讲正气、树廉风，主动接受各方监督，自觉自律，始终把学校和教职工的利益放在第一位。
四、制度建设
航海路校区改造办公室严格按照建筑工程项目基本建设流程和相关技术文件，严格抓好项目“四控两管一协调”，确保项目合法合规有序进行，确保项目质量达到合格标准。
（一）质量控制方面
质量是控制的基本目标，通过采取一系列的措施、方法和手段保证工程质量达到合同、设计文件和规范规程的标准。
（1）严格落实材料送审、检验制度，坚决执行质检报验程序，严把材料质量关，所购材料符合国家规范标准和设计要求。
（2）督促施工单位严格落实施工操作规程，坚决执行科学施工，确保主体结构质量。
（3）抓好关键部位施工，如地下室防水、楼梯走道等。
（4）严格执行“三检制度”，即班组自检、项目部抽检和监理验收，坚决杜绝“走过场”检查，把质量问题消灭在施工过程中。
（二）进度控制方面
在满足投资和质量的前提下，确保项目的实际进度不超过计划工期。
（1）做好事前控制，即编制切实可行的总体进度计划，并实行分段控制，编制月计划和周计划。
（2）严格审查施工进度计划，特别是对于关键线路上各节点的控制，确保投入的资源保证进度计划的实现。
（3）定期或不定期组织现场协调会，及时解决影响施工进度的因素。
（三）安全控制方面
项目坚决杜绝各种不安全因素，严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全。坚决杜绝物的不安全状态，人的不安全因素，建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长期安全稳定运行，同时要做到文明施工。
（1）建立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责和权力，确保安全设施到位。
（2）审查单位及人员的资质资格，特别是特殊工种作业人员的资格证书和上岗证是否合法有效，审查施工单位的安全保证体系，并重点审查项目的安全管理制度、安全管理机构是否健全，专职安全管理人员配备是否到位。
（3）四是审查安全措施方案，审查项目建设的安全设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合程序、规范和标准。
（四）合同管理方面
对“郑航嘉苑”建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理。
（1）参与招标文件的制定，对合同条款进行审查和分析，力争做到内容详实、清楚。
（2）办理合同签订手续，建立合同档案，做好各类洽商变更的签证记录，整理招标过程中合同附件的资料管理等。
（3）制定严密和清晰的合同管理程序，建立合同执行跟踪台账，使合同实施过程中的日常事务工作按程序进行，对合同履行情况进行分析、汇总，使项目建设的合同履行受控，保证实现合同目标。
（五）项目组织协调方面
调动一切积极因素，促使参建各方协同一致，以实现预定目标。
（1）积极配合河南省机关事务管理局，郑州市城乡建设局等各级政府主管部门的监督和检查，规范报批报建程序。
（2）与设计单位对接，处理施工过程中的设计变更，发现问题及时安排设计单位整改。
（3）按照合同约定，督促监理发挥其合同范围内应承担的责任和义务，保证建设项目保质保量按计划顺利实施。
（4）充分发挥施工总承包单位的专业施工能力和管理能力。
五、重点工作完成情况
（一）项目进行过程中的管理措施及克服的种种困难
1、因“7.20”暴雨，郑州市要求所有在建项目的配电由设置在地下室改为地上，造成“郑航嘉苑”手续、设计各种变更，我们克服各种困难，按照政府要求完成了配电房的调整。
2、对许昌和郑州市的相仿小区进行了调研，优化了地下车库。
3、桩基施工过程中遇到了钙质胶结层，增加了施工难度，组织专家论证，克服困难，保证施工顺利进行。。
4、基坑降水过程中，出现了降水困难的情况，组织专家论证，克服困难，保证施工顺利进行。
5、多次组织绿化、景观、道路的考查论证，初步设计已完成。
6、开展了“质量、安全提升月”活动，施工质量和安全得到了有力提升。
7、开展了二次“业主开放日活动”。
8、急业主之所急，积极与省直公积金中心联系，帮助业主实现了公积金的提取并来校园现场办理。
9、开展了优化造价工作。
10、开展了与代建公司的合同细化工作。
（二）完成主要施工成果
1.郑航嘉苑建设项目一标段
郑航嘉苑建设项目施工总承包一标段总建筑面积约49000m2，主要包括3#、4#、5#楼及地下车库，主楼和地下车库均为地下3层，3#楼地上34层、4号楼地上29层、5号楼地上14层。
（1）2023年1月6日，项目正式开始基坑内土方开挖工作，随后开始基坑内土方支护。
（2）2023年6月17日，车库抗浮锚杆施工完成，经发包人及监理人现场验收合格、第三方出具检测报告。
（3）2023年7月17日，完成3#、4#、5#楼的桩基工程，桩基检测合格，经发包人及监理人现场验收合格、第三方出具检测报告。
（4）2023年9月5日，3#、4#、5#楼基础筏板陆续施工完成，经发包人及监理人现场验收合格。
（5）2023年10月14日，3#、4#、5#楼主体结构全部出±0.000，经发包人及监理人现场验收合格。
（6）2023年12月12日，3#楼主体结构施工至7层；4#楼主体结构施工至7层；5#楼主体结构施工至6层。
2.郑航嘉苑建设项目二标段
郑航嘉苑建设项目施工总承包二标段总建筑面积约98913.3m2，主要包括1#、2#、6#、7#、8#楼及地下车库，1#、2#主楼和地下车库均为地下3层，1#楼地上34层、2#楼地上34层、6#、7#楼地上3层、8#楼地上2层。
（1）2023年1月6日，项目正式开始基坑内土方开挖工作，随后开始基坑内土方支护。
（2）2023年4月20日，降水井施工完成，经发包人及监理人现场验收合格，目前持续降水中。
（3）2023年5月15日，车库抗浮锚杆施工完成，经发包人及监理人现场验收合格，出具正式检测报告。
（4）2023年5月16日，完成1#、2#楼的桩基工程，桩基检测合格，经发包人及监理人现场验收合格，出具正式检测报告。
（5）2023年5月28日，三道腰梁锚索施工完成，经发包人及监理人现场验收合格。
（6）2023年8月3日，1#、2#楼基础筏板全部施工完成，经发包人及监理人现场验收合格。
（7）2023年10月10日，1#、2#楼主体结构全部出±0.000。
（8）2023年11月16日，1#楼、2#楼周边地库区域结构顶板出±0.000，经发包人及监理人现场验收合格。
（9）2023年12月12日，1#楼、2#楼主体结构施工至6层。
目前，两个标段进入主楼主体结构施工，期间穿插车库顶板和外墙防水施工以及其它辅助性工作。
（二）主要报批报建工作
建筑工程项目的特殊性，报批报建工作贯穿始终，本年度的报批报建工作主要有：
（1）积极与郑州市质量监督站和安全监督站沟通协调，完成相应资料备案，并协助两站对项目的监督管理。
（2）与郑州市自来水公司对接，完成基建用水的报装和通水。
（3）对接郑州市电力部门，完成基建用电的报装和通电。
（4）郑州市城市管理局的对接，完成施工现场雨污水的排放接口。
（5）积极与福华街办事处和航海北街社区对接，寻求对项目的大力支持等等。
检查和督促施工单位按计划保质保量完成合同约定的施工任务。
六、存在的不足、整改措施及今后的努力方向方面
2023年度，航海路校区改造办公室全体员工忠于职守，勤政务实，通过制定详细的工作计划，确保郑航嘉苑项目按照预期的进度和成本顺利进行，较好地完成了各项工作任务。但也存在一些需要改进的问题与不足，一是项目管理流程不够清晰，缺乏有效的项目风险管理，对项目风险预测不足，缺乏有效的应对措施，影响项目质量和进度；二是沟通协调不够流畅，导致有些时候信息传递不够及时、不准确，影响项目的实施效果；三是成本优化还要努力进行。
针对以上存在的问题，今后航海路校区改造办公室将加强学习与研究，提高自身的管理水平与应对能力，采取全面系统的管理策略来应对各种挑战。一是明确各部门的职责和工作流程，提升项目管理能力，对项目进行全面的风险评估与分析，制定相应的风险应对措施，降低项目建设过程中可能出现的不可控因素；二是加强各部门之间的沟通与协调，建立有效的沟通渠道和协调机制；三是加大成本优化力度。
回顾2023年，在学校和其它部门的大力支持下，大学中路2号院改造获得了一些成果，取得了一些突破，但是离学校党委和行政的要求及全校教职工的期盼值还有较大的差距，在下一步的工作中，要排除万难、不忘初心、砥砺前行，将 “郑航嘉苑”建设项目推上新的台阶。
2024年1月2日
